此木

等你达到一定的年限，那么竞聘这个事情肯定是必不可少的，最近公司开展了新一轮的岗位竞聘，我听了很多竞聘述职，对大部分ppt进行了一些整理，大概梳理出了以下的目录，留个备份，万一以后用的到呢。

竞聘总经理级别目录

1. 介绍自己
2. 业务保障
3. 技术规划
4. 团队管理
5. 协作管理
6. 竞品分析
7. 业务架构
8. 如何开展工作
9. 我们的愿景
10. 我们的目标

竞聘团队负责人目录

1. 介绍自己
2. 目标
3. 定位
4. 现状
5. 未来规划
6. 人员培养
7. 说明自己的优势，为什么可以胜任这个职位

分析：总经理和团队负责人的区别是总经理竞聘的时候，应该是需要考虑业务、人员、协作等方向，也就是大方向，我们的枪应该往哪边打；而团队负责人那么就是需要理解总经理的意思，在总经理的方向上进行细化，主要是业务，人员发展上应该怎么做，怎么落实。

团队重组需要做的事情

主要是产研团队

1. 确认年度目标

测试、后端、前端、产品的目标，可以分季度梳理

2. 人员配置盘点

该优化的优化，该加人的加入，需要提前申请人员资源，确认招人的要求

3. 制定各组的年度目标明细

制定后端、前端、测试、产品的年度目标，团队用KPI，但是可以尝试用OKR来对每个月进行规划

4. 个人成长规则制定

制定分享机制让团队成员可以学习分享，自我提升，

如果你成功的当上了领导，那么团队的建设是必不可少的，所以你需要考虑团队怎么协作，确定业务目标，个人能力的成长，就是需要把你在述职是吹的牛逼一一实现。

以上是我的一些感谢，大家有好的想法可以在评论区留言

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